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事业部制是一种集中控制、分权管理的结构。事业部是在总公司领导下，按产品或地区户或顾客划分，统一进行产品设计，采购，生产和销售，相对独立经营，单独核算的部门化分权结构。 事业部制组织的优点： 1）、权力下放，有利于高层摆脱日常事务，集中精力研究大政方针和战略问题。 2）、各事业部独立核算，自主经营，有利于发挥其积极性、主动性和创造性。提高经营适应能力， 3）、各事业部的竞争有利于提高公司的整体效益。 4）、便于培训管理人才。